全书分为以下6章：1：企业的起步与发展；2：领导和人力资源；3：理财；4：战略和运营；5：营销管理；6：生产与生产后。每章有拆分为成多个比较小的专题，阐述相关专题的主要的商业思想与实践。

基本是作者按自己的理解给商业思想与事件列了提纲，在每个小节中列举主要的商业和事件，每个小节基本是两页的内容。相当于作者把学者们的思想混在一起打乱重整了一遍，还是比较有价值的。

书中的信息截至的时间是2013年，相对书中宏大的内容，还不算过时。

精装版看着不错，但是太重，拿在手里阅读体验比较差。

我的评价是4星，还不错。

以下是书中一些信息的摘抄：

1：然而，并不是所有的空白都有利可图。20世纪60年代生产的Amphicar就是一例。这是一种为美国消费者生产的水陆两用车，能在道路和河流上行驶。这种车虽风靡一时，但因市场太小而难以盈利。为宠物生产的瓶装水鱼是如此——美国于1994年推出的“Thirsty Cat!And Thirsty Dog!”就没能吸引宠物主人。P23

2：不止如此，他们还发现，后进入的厂商无利可图或未能拥有主导地位的情况并不多见——事实上，二人的研究发现，先行者的失败率是47%，而快速跟进者的失败率仅为8%。P36

3：在高度成功的企业中，员工有倨傲的风险，他们开始将成功视作一种权利或资格。管理者会忽视最初促成成功的潜在因素，高估他们自身和企业的优势。P101

4：霍夫斯塔德第一次细致审视了组织结构，他发现，社会文化塑造了组织文化，并与组织有所重叠。他指出，文化有五个维度：权力距离，个人主义与集体主义，不确定性规避，男性主义与女性主义，长期取向与短期取向；这五个维度都会影响企业行为。P106

5：在解决问题时，美国的企业指望个人来解决，而亚洲的企业则喜欢把问题抛给集体。 P107

6：明兹伯格认为，存在十种基本的管理角色，这些角色又可分为三类：信息角色(通过信息进行管理)、人际角色(人员的管理)和决策角色(决策和行动的管理)。P112

7：人们希望被接纳，成为团队的一分子。因此，个体会把自己的观点放到一边，在会议上保持沉默，哪怕他们不赞同也会点头表示同意。1972年，美国心理学家欧文·贾尼斯阐述了个体在"精神效率、现实检验、道德判断"上的退化，即通常所说的"群体思维。P114

8：T型车生产线需要重复性的工作，这导致了员工的不满，劳动力流动率超过了370%——员工辞职之前的平均工作时间仅为3个月。为此，福特宣布将工资提高两倍以上，达到每天5美元。P134

9：而研究表明，60%～66%的收购会损害投标企业的股东价值。换言之，大多数收购投标最终被证明是令人失望的。P148

10：正如通用电气CEO杰克·韦尔奇所言“短期不食，长期难肥。谁都可以管理短期，谁都可以管理长期。平衡这两件事是管理层的职责。” P190

11：20世纪90年代，总部设在美国、韩国和日本的五家企业秘密串谋，将赖氨酸(动物饲料的成分之一)的价格提高到国际市场平均价格之上。九个月之内，这一非法卡塔尔组织使价格上涨了70%。若不是东窗事发，这些企业和个体的收益将非常可观。P223

12：20世纪最后几十年里，股东利益最大化的观点占了上风。不过，另一种观点认为：了解市场、以顾客为中心的管理至关重要。这种观点逐渐获得了肯定。P238

13：但是，BCG矩阵也遭到了批评：它过于简化，其判断依据是现金流，而不是投资回报率。研究发现，使用BCG矩阵的企业比没有使用这类模型的企业拥有更低的股东收益率。 P255

14：德鲁克的谨慎态度是有原因的。1929年华尔街股市崩盘之前的数周，德鲁克曾在一份经济学期刊中断言股票价格还会持续上涨。P279

15：国际审计事务所毕马威(KPMG)认为，大多数企业的预测都不切实际，平均会夸大13%。 P279

本文转自左其盛博客园博客，原文链接：  http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7538166.html  ，如需转载请自行联系原作者